Mające charakter praktycznych warsztatów. Studia przypadków bazujące  na wieloletnich doświadczeniach uzyskanych w trakcie realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych w metodyce projektowej. Symulacje nawiązują do przykładów projektów realizowanych w polskich organizacjach i międzynarodowych korporacjach.

Standardowe programy szkoleń:

   Zarządzanie projektem - podstawy

  Zarządzanie kosztami w budowlanym projekcie inwestycyjnym

  Zarządzanie czasem i organizacja efektywnych spotkań

  Zarządzanie przepływami pieniężnymi  w projekcie budowlanym 

  Zarządzanie ryzykiem w projekcie budowlanym 

   Prawo budowlane  aktualizacja - sektor energetyczny 

   Prawo budowlane  aktualizacja - sektor drogowy

   Prawo budowlane  aktualizacja - inwestycje infrastrukturalne 

   Kosztorysowanie i szacowanie robót  budowlanych

  Zarządzanie  projektem budowlanym  - sektor OZE

  Zarządzanie projektem budowlanym  - sektor medyczny

  Zarządzanie projektem budowlanym  - sektor farmaceutyczny

  Zarządzanie projektem budowlanym  - sektor energetyczny

  Zarządzanie projektem budowlanym  - sektor przemysłowy

  Szacowanie i budżetowanie projektów budowlanych 

 
Skierowane do  uczestników budowlanych projektów inwestycyjnych, m.in.:

kierowników projektów, kierowników budów, kierowników robót, inspektorów nadzoru, projektantów, konsultantów, analityków, kontrolerów finansowych.

Grupa docelowa to również pracownicy oraz kierownicy działów: administracji, inwestycji, przygotowania produkcji w przedsiębiorstwach uczestniczących w realizacji budowlanych projektów inwestycyjnych.

Przygotowanie organizacji i wdrożenie metodyki na podstawie DOŚWIADCZENIA uzyskanego w trakcie pracy w środowisku organizacji zarządzanych przez projekty. Wdrożenie powinno być procesem adaptacyjnym minimalizującym ilość zmian wprowadzanych w organizacji.

  identyfikacja potrzeb oraz specyfiki organizacji 

  parametryzacja zasobów firmy

  zbudowanie  podstaw wiedzy z zakresu metodyk i technik zarządzania projektami optymalne dobranie zestawu narzędzi i procedur

  przypisanie zadań oraz funkcji dla potrzeb zarządzania projektami

  implementacja szablonów dokumentacji

Wdrożona metodyka zarządzania projektami pozwala organizacji - posiadanymi zasobami - realizować większą ilość zadań oraz projektów. Skracany jest czas realizacji przedsięwzięć. Ma miejsce standaryzacja: planowania, realizacji oraz rozliczania projektów.

Zarządzanie przedsięwzięciami w metodyce projektowej wpływa na poprawę efektywności ekonomicznej projektów.